锐意进取·拥抱未来|迪赛纳2020年上半年度总结暨表彰大会成功举办

2020-08-18 09:55:08.0

2020年8月15日,以“锐意进取·拥抱未来”为主题的迪赛纳2020年上半年度总结暨表彰大会,在凯迪威酒店成功举办。

本次大会,迪赛纳各个部门切实把2020年上半年情况进行总结检讨,发现解决问题;确定下半年目标, 进而寻求新的突破这一目标出发,通过产品、生产、品牌、文化、 培训等几个方面,与会人员进行了深入沟通和探讨。


顺势求变,三车并驱

打造品牌影响力+推进智能制造生产+建立弘扬企业文化

在总结表彰会上,迪赛纳总经理胡亚军对2020年上半年公司的整体情况进行了深刻总结。胡总指出,随着市场的变化,业务形态从做产品模式转变到做自主品牌和理念, 这是一条正确并会坚定走下去的道路。但行业竞争激烈,产品同质化严重,市场演变加速,多渠道运作,品牌份量加重等原因,对公司转型发展带来一定的影响。

△迪赛纳总经理胡总发表讲话

面对转型带来的理念冲突、困惑以及无法满足市场需求这一矛盾,迪赛纳顺势而变,整个公司的业务形态和管理模式都要进行彻底改革和升级,让公司经营发展进入自主品牌和全球渠道销售, 线上线下结合,从产品向品牌转型,开启10亿以上的销售规模。此外,胡总还对未来进行展望,一要提升品牌影响力和排名, 在行业细分市场占据龙头;二要严控生产、质量交期和成本,推进智能制造,解决产能瓶颈; 三要建立和弘扬企业文化,打造学习型团队。三车并驱,锐意进取,共同拥抱未来。


“一般人的目标是完成业绩,而我们的目标是达成奇迹!”胡总最后以这句话为结尾,给予了所有人力量,让所有人锐意进取,共同朝着既定的目标前进。


渠道多元化精细化运营,企业文化驱动品牌形成

立足行业市场,跟随公司发展总规划,市场部副总关耀鹏对2020年上半年销售数据以及接下来的目标进行汇报。关副总表示今年第一季度受疫情影响,公司开发、生产和品牌工作节奏缓慢,但到第二季度急起直追, 上半年业绩已超远2019年全年,当前总净利润率稳步上升,年度目标将如期将至

△市场部副总|关耀鹏

关副总还提到,接下来将对销售渠道进行多元化和精细化管理运营,管控产品生命周期,打造企业文化来驱动渠道品牌的形成。 除此之外还将管理重心放置在日常风险管理,增设多个专项小组,精细化责任定岗,确保计划达成,建设一支学习型、互动型的文化团队。


主导新品试产,完善PLM和培养储备人才

迪赛纳一直以市场刚需为导向,强化产品创新驱动力。开发部主管麦健球对2020年上半年产品开发进行了汇报。2019年开发产投产比达到75%,而今年投产比目标100%。

开发部主管|麦建球

除此,麦主管还针对投产过程中存在的问题进行总结并提出了改善措施,提出2020年下半年的开发方向。下半年的部门工作重点将从推进新产品试产、完善PLM和培养储备人才。


建立完善质量体系,形成科学品牌管控

一款产品从生产要完美无瑕地到达消费者的手中,离不开对产品质量的严格控制。品管部主管邓刚对2020年上半年产品品质进行了分析总结,主要从人、系统和管理三方面进行了分析和总结。

品管部主管|邓刚

邓主管指出:由于业务形态发生了变化,对质量提出了更高的要求。接下来要建立完善的质量管控体系,对产品进行科学管控。除此,还将推进TQM,通过培训提升作业人员综合素质。


全力提升产能,实现供需平衡

上半年生产存在供不应求问题,制造部副总李新针对此问题,以“全力提升产能,实现供需平衡”为主题进行汇报。

制造部副总|李新

李副总指出,以前对物流、计划管理不足,导致存在生产过剩和物料浪费的情况。对自主品牌特别是新产品订单的出货期也不够重视。针对这些问题,李副总做出了详细的改进计划, 下半年制造部门工作的重心将是提高快速交付的能力,全力提升产能,真正实现供需平衡。


产品创新驱动,快速响应上线速度

如今的市场处于信息化的、现代化的快鱼吃慢鱼状态,快速推出新品的潜力已经直接关系到企业生存和发展的关键。


梁主管指出新产品的开发一定要有不断的创新力,快速地响应上线速度,要在短时间内迅速提升生产力。技术部在接下来将加强产品结构评审,找到稳定高效的生产工艺。


打造企业文化,建立人才培训体系

人力资源部在一家公司的运转中扮演输送人才的角色。人力资源部主管付海燕就2020年上半年人资工作内容进行汇报。

人力资源部主管|付海燕

付主管指出,下半年工作重点将从这几方面着手。人才招聘方面,一是将建立面试库,快速筛选合适人才,拓展招聘渠道,搜集各地数据,迅速补充到位。二是建全培训体系, 不流于形式,做到培训考核人人过关。三是新人入职跟踪卡(7天周期),把员工流失率降至最低。安全监督方面,每天做好现场监督巡查,让安全隐患在1小时内得到控制。 企业文化方面,将打造企业文化,提高员工的满意度,让迪赛纳的每一位员工对公司具有认同感、归属感。


智慧碰撞,凝聚共识

各个部门就上半年情况进行总结后,现场还进行了一场小组讨论赛。与会人员分成了6个小组,由各部门负责人带领,就六大主题抽签进行10分钟发言。与会人员集思广益, 进行智慧碰撞,通过最终激烈的发言,评委小组评出了第六小组获胜。通过这场小组讨论赛得出的结论,相信对迪赛纳接下来的发展具有一定的指导意义。

△小组赛讨论和发表环节


小组赛过后,对表现优秀员工进行了表彰

优秀管理团队奖


管理进步奖


质量标兵


创新标兵


生产管理标兵


优秀销售团队奖


设计之王


5S优秀团队


最后,为感谢大家在过去半年的努力与贡献,迪赛纳安排了答谢晚宴。在这次总结暨表彰大会上,大家畅所欲言,智慧碰撞,消弭了分歧,凝聚了共识,指明了方向,统一了行动